今年以来，江西新钢团体设备材料部积极应对Q235D工字钢严重的市场形势，以立异采购治理为突破点，全方位开展对标攻关，将“降本”这盘“棋”下得有声有色，降低备件辅料消耗成效明显。1-5月份，该部供给货差、吨钢消耗、库存等主要绩效指标创历史最好纪录，通过组织338次招标，降低可比采购本钱1612万元，节约工程造价528万元，该部采取了分四步走：

    第一步走全员落实对标责任。进一步完善个人指标考核体系，按照“纵向到底，横向到边”的原则，以提高前辈企业和本部历史最好指标为标杆，对每位科职干部、业务员下达详细指标，并首次量化细化其它治理岗、出产操纵岗绩效指标。常常利用天天早会、每月干部大会、每周班组学习等各种机会，加强形势任务教育，强化全员本钱意识，使员工对绩效任务的艰巨性和市场形势的严重性有清醒的熟悉，从而积极投入到降本攻坚战中。

    第二步走全面贴近市场降本。“知已知彼，百战不殆”。该部一方面高度关注市场行情，在每周通报基础原材料价格信息的同时，对价格上涨趋势的物资，加快计划下达、招标比价采购进度，避开采购最高峰；对有色、化工、油类等采购价格呈下跌趋势的物资，延缓采购时间，踩准节拍采购。近期，该部将适时对水处理剂、脱硫剂等物资实行招标采购，进一步降低采购本钱。另一方面，紧密亲密关注公司出产动态，加强全面计划预算治理，坚持“三到现场”，严格控制采购量。如：对非出产性物资制定更严格的领用轨制，一些物资超出3～5吨必需到现场实地了解后才能发放；汽柴油的发放严格把关后，月节约1万余升。原消耗较大，年采购额超亿元的仪器、仪表，通过每月集中审批，严格计划把关，采购量减少了一半。1-5月，该部通过加强计划治理、“利、改、代”等方式，已降低物资库存5939万元，采购量与计划预算比，累计节约1309万元。

    第三步走全力改进降本措施。深入开展绩效分析，在每月的绩效分析会上，各部分负责人和业务主办采用PPT演示，就部分挂钩指标、个人挂钩指标进行具体分析，并提出相应改进措施。为进一步进步全员本钱核算技能，该部在举办冷轧、热轧工艺流程等培训的同时，还将拟定外聘教师，举办为期2个月的《产业企业本钱核算实务》业余培训。同时每月召开治理论坛，部分负责人结合工作实际，就立异治理，晋升绩效等作治理论坛，不断发现本钱改进机会，促进了绩效目标的较好完成。

    第四步走全部降本重点攻关。该部围绕“立异”和“执行”，为进一步加强采购治理，降低辅料备件消耗，他们主要采取了以下措施：进一步进步直供比，严格控制活动单位业务量，新采购的物资原则上一律直供，并加大战略合作力度，在对干熄焦衬板、辊皮、铸铁模等战略合作的基础上，拟定对锤头、炉篦条、钻头钻杆、行车车轮、连铸机等实行战略合作。进一步扩大“零库存”实施范围，抓好零库存备库。进一步完善治理网络，继承清理物资代码，避免“一物多码”现象。加强采购资金治理，有效防范经营风险。加强修旧利废让售工作，让废旧物资“卖个好价”，同时开展废旧钢丝绳、仪器、仪表、阀门等物资修复利用，变废为宝。进一步完善价格、质量等有关规章轨制，加强轨制的检查与考核，确保政令畅通，各项措施落到实处。

    “他山之石可以攻玉”。为高尺度对标采购，该部今年还先后派出相关职员前往湘钢、三明等对标企业学习考察，以持续改进和进步绩效，为公司“破釜沉舟、扭亏为盈”作出更大的贡献